Organisatiemodel
Het spreekt vanzelf dat de uitkomsten van de werkzaamheden van de accountantsorganisatie effectief en efficiënt tot stand moeten komen.
Daarnaast worden hoge kwaliteitsstandaarden gehanteerd ten aanzien van de uitkomsten en de totstandkoming van de werkzaamheden.
Om het hiervoor gestelde te kunnen realiseren maakt Van der Meer Accountants & Adviseurs gebruik van het hierna opgenomen organisatiemodel.
Ter toelichting dient het volgende:
Werkprocessen ontwikkelen zich altijd van laag naar hoog.
De afdeling voorwaardenscheppende condities zorgt er voor dat de organistie kan doen wat het moet doen.
Te denken valt aan:
- optimaal functionerende automatisering;
- de werking van het secretariaat;
- realisatie van het kwaliteitsbeleid en de compliance-functie;
- maar ook: de schoonmaak, de koffie, interne educatie etc.
De afdelingen administratieve dienstverlening/loonadministratie en belastingaangiftepraktijk zorgen er voor dat hun taken worden uitgevoerd aan de hand van de doelstellingen tijdigheid, volledigheid en juistheid.
De samenstellingspraktijk zorgt voor de productie van jaarrekeningen. De werkzaamheden aan de jaarrekeningen steunen voor een belangrijk deel op de kwaliteiten van de onderliggende afdeling en worden gestuurd door elektronische werkprogramma's.
Ter zake van de beoordelings- en controlepraktijk wordt specifieke deskundigheid ingezet. De werkzaamheden worden volledig gestuurd door toepassing van elektronische werkprogramma's.
Aan de hand van het organisatiemodel kunnen specialisten (accountants en fiscalisten) hun vaktechnische eindverantwoordelijkheid waarmaken. Bovendien kunnen zij, gesteund door een adequate dossierorganisatie altijd in actualiteit invulling geven aan hun relatie en pro-actief of reactief tot passende advisering overgaan.
